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《健康报》专题报道我院干部队伍和职工队伍建设的“两个十问”新思路

发布时间:2019-09-16 09:11:43本文来源: 公共关系部

编者按9月6日,《健康报》以《既要创得了“业”,也要守得住“业”》为题,大篇幅报道了我院在“高水平医院”建设期间如何加强干部队伍和职工队伍建设的新思路——“两个十问”,全面折射并向全国推出我院独具附一品牌特色的管理文化。现将全文转载如下,以飨读者。


既要创得了“业”,也要守得住“业”

福医大附一医院两个“十问”掷地有声

“问自己:有没有常抓不懈的执着和一抓到底的激情;问自己:有没有依法管理的意识和廉洁自律的定力;问自己:有没有维护大局的意识和爱院如家的情怀……”在2019年全院职工代表大会上,福建医科大学附属第一医院(以下简称:附一医院)院长康德智针对中层干部队伍和职工队伍建设提出酝酿已久的“干部十问”和“职工十问”,掷地有声又充满了殷切期望,点燃了职工队伍建设的“新引擎”,成为医院建设和发展强有力的“助推器”和良好的“营养剂”。

干事创业,要先守住“家风”

根据福建省委、省政府的战略部署,2016年,附一医院与复旦大学附属华山医院签署合作共建协议,正式拉开了附一医院“对标先进、借智兴业、补齐短板”创建高水平医院、高水平临床医学中心(以下简称:创双高)的序幕。对标以来,附一医院紧紧扭住这个奋斗目标,一茬接着一茬干,一棒接着一棒跑。

行百里者半九十,距离2020年底达成创建目标不到1年半的时间,如何在完成中期目标的基础上完美收官,向福建人民、福建省委、省政府交出一份满意的答卷,考验着医院领导班子的智慧,也考验着医院领航人的功力。然而,作为一家拥有3500多名员工的省级综合三甲医院,如何做到让科室、部门间高效协作,如何让全院员工凝心聚力,形成医院发展合力,新组建的附一医院领导班子集贤汇智,凝聚共识,提出干事创业,首要是守住“家风”的重要理念。

医院就是一个大家庭,家风好,就能家道兴盛、和顺美满;家风差,难免殃及后人、恶化医患。如何培养好“家风”,医院班子开出了数剂良方。首先干部带头不能少,家风好不好,关键看领导。院领导班子率先垂范,坚持公立医院公益性不动摇,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,坚决贯彻落实加强公立医院党的建设工作,深入学习医疗卫生行风建设“九不准”,牢固树立“纪律是块铁,谁碰谁流血”的底线思维。其次,从党建入手,以先锋模范带动普通群众。在上级党委的大力支持下,附一医院成功举办首届“党建与发展论坛”,探索“党建+文化”模式,以文化人、以文育人、以文培元,实现文化与党建的深度融合、互促并进,让良好的家风通过党员同志向全院职工传递,依靠党建优势破解发展难题、增强发展动力。此外,将党支部书记“抓党建述职”与中层干部“述职述廉”一道纳入年终干部考核,加强“战斗堡垒”的作用,进一步推进全面从严治党向纵深发展。

以问题为导向,进一步改进行政管理工作作风。近年来,在国家卫健委大力推进“改善医疗服务、增强群众获得感”的大背景下,只有不断努力改进医疗服务工作中的薄弱环节,切实改善群众就医感受,才能构建和谐的医患关系。为此,医院将进一步改进行政管理工作作风提上重要议事日程,向全院发出通知,要求各级行政领导干部要切实履行医院行政管理的主体责任,主动管理、主动服务、主动作为;要求院领导及行政职能部门干部每年必须开展专题调研,可聚焦管理领域(部门)有关问题,也可聚焦跨领域(部门)乃至全院性公共、基础性或重大问题,进行单独或联合调研,并及时实现调研成果的转化应用。同时,鼓励行政部门职工开展形式多样的调研工作。

值得注意的是,此次改进行政管理工作作风,重点推出了“行政日巡查服务工作制度”。行政日巡查服务工作旨在以问题为导向,及时发现问题、解决问题,为职能部门与临床搭建顺畅的沟通平台,促进良好的协作;通过日巡查工作,密切联系群众,优化服务流程,努力改善院容院貌,进一步提升群众就医体验,同时也为医务人员提供更加良好的执业环境。医院在全体行政人员动员大会上提出三点要求:一要转变工作观念,要有使命感和责任感,树立良好的行政口碑;二要发挥行政干部、党员的先锋模范作用,率先垂范,在工作中培养和提高发现、分析及解决问题的能力;三要发挥主观能动性,及时沟通,灵活应对,总结经验,不断提高行政工作的自信和能力。康德智希望以此锻炼出一支高水平、高素质的管理队伍,进一步优化医院诊疗环境、规范诊疗管理流程,增进职工凝聚力,不断提升患者满意度,增强群众就医“获得感”。

强院兴院,要在得人

“既要创得了‘业’,也要守得住‘业’”。要实现“全国有影响力的高水平研究型医院”的愿景,就必须锻造一支忠诚、团结、务实、高效、敬业、担当的中层干部队伍。

习近平总书记多次强调,干部干部,干是当头的,既要想干愿干积极干,又要能干会干善于干。作为中层干部,虽然职位不高,但站位要高;权力不大,但责任重大;管得不宽,但联系得宽,所以要当好一名中层干部确实不易。在康德智看来,一个优秀的中层管理者,应该有迎难而上的担当和追求卓越的境界,才能有大发展。“干部十问”,不仅为中层干部指明了努力的方向,也时刻警醒着中层干部从这些方面加强修养,在私底下、无人时、细微处也能做到慎独慎微,始终心存敬畏、手握戒尺。

同样,医院的发展离不开每一位职工的辛勤付出。正如习近平总书记所说:“人民群众是我们力量的源泉,始终要把人民放在心中最高的位置”。对正处于“高水平医院”建设时期的附一医院来说,一支品德优良、凝聚力强、业务素质高的职工队伍,就是力量的源泉!医院对职工的“十问”,鼓励大家在“埋头苦干”的时候,也要“抬头”审视一下自身发展与医院发展的紧密联系,自觉提升“超越自我的境界”。

随着“干部十问”和“职工十问”如春雷般传遍全院,它已然成为医院强有力的“助推器”和良好的“营养剂”,鞭策医院全体职工朝着实现“全国有影响力的高水平研究型医院”的愿景奋勇前行。

链接:

干部“十问”:

一问自己:有没有时不我待的紧迫感和竞争出局的危机感;

二问自己:有没有争创一流的勇气和建功立业的力量;

三问自己:有没有科学发展的格局和开拓创新的能力;

四问自己:有没有迎难而上的担当和追求卓越的境界;

五问自己:有没有常抓不懈的执着和一抓到底的激情;

六问自己:有没有团结协作的精神和勤政务实的作风;

七问自己:有没有精打细算的理念和科学管理的本领;

八问自己:有没有爱院如家的情怀和宽厚包容的胸怀;

九问自己:有没有识才爱才的雅量和甘为人梯的品格;

十问自己:有没有依法管理的意识和廉洁自律的定力。

职工“十问”:

一问自己:有没有维护大局的意识和爱院如家的情怀;

二问自己:有没有干事创业的激情和奋发图强的干劲;

三问自己:有没有追求上进的信心和超越自我的境界;

四问自己:有没有爱岗敬业的操守和敬畏生命的品格;

五问自己:有没有求真求精的韧劲和守正创新的素养;

六问自己:有没有无私奉献的品行和宽厚仁爱的品德;

七问自己:有没有团结协作的精神和助人为乐的情操;

八问自己:有没有明大德、守公德、严私德、扬医德;

九问自己:有没有做到博学、博思、博爱、博雅;

十问自己:有没有做到豁达、包容、唯善、唯美。

来源:健康报  晨语